Rapport annuel du comité d'expansion de TYPO3, 2022
Auteur : Daniel Homorodean
Traduit par : Chloé - W-Seils
La commission a élargi notre réseau international et s'est efforcée de renforcer le profil de TYPO3 sur les marchés en développement. Sur ces marchés, TYPO3 est un facilitateur d'affaires pour les communautés tech et une plateforme stratégique pour les gouvernements.
Nous avons beaucoup appris en 2019 - 2021 et avons eu des discussions avec de nombreuses entreprises - et même des gouvernements. Le comité d'expansion s'est engagé auprès des communautés et des développeurs web de nombreux pays, a géré le programme de mentorat international TYPO3 pendant deux ans. Avec notre soutien, le gouvernement du Rwanda a établi TYPO3 comme norme nationale de site web pour les institutions publiques.
Pour 2022, il est devenu évident que nous avons besoin d'une approche plus pragmatique que les années précédentes. Si nous constatons que le mentorat des développeurs est efficace pour le transfert de connaissances, ceux qui commencent leur parcours TYPO3 ont besoin de réelles opportunités de travail adaptées à leur niveau d'expérience. Notre projet au Rwanda (2018-2020), dans lequel nous nous impliquons de manière plus holistique, s'est avéré être un moyen efficace de résoudre ce problème et de créer des résultats durables.
Rétrospective sur le programme de mentorat
En 2020 et 2021, nous avons proposé le programme de mentorat TYPO3 aux communautés de développement web de différents pays. Ces activités nous ont donné l'occasion d'apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Nous avons présenté avec succès le CMS TYPO3 à des développeurs du Chili, de Cuba, de Bosnie, du Rwanda, du Zimbabwe et du Bénin. Cependant, les stagiaires ne se sont pas intégrés davantage dans notre communauté car ils n'avaient pas d'opportunités de travail directes.
A l'exception du Rwanda, où nous avions un projet en cours avec le gouvernement, il n'y avait pas de demande du marché local pour TYPO3 et aucune agence web locale prête à embaucher des juniors TYPO3. Cela montre qu'il est essentiel de soutenir le développement de la demande sur le marché local. Les agences web ne peuvent justifier l'investissement dans l'apprentissage de la technologie que lorsqu'il y a une demande locale pour TYPO3.
Le modèle rwandais
Ce que nous avons fait au Rwanda en 2018-2020 est un modèle que nous pouvons répéter. Avec l'engagement du gouvernement rwandais et le soutien financier de la GIZ, nous avons eu l'intérêt des agences web locales.
Le Rwanda a adopté TYPO3 comme norme technique pour tous les sites web des institutions publiques. Au troisième trimestre de 2022, plus de 200 sites web basés sur TYPO3, développés par des développeurs web locaux, avaient été lancés. Par rapport à d'autres initiatives, la norme rwandaise n'est pas seulement open source, mais elle est construite sur un CMS véritablement communautaire qui donne une participation locale accrue et une indépendance financière.
Nous façonnons nos initiatives actuelles autour de ce modèle réussi et de ses trois piliers :
- L'engagement envers TYPO3 par des organisations qui peuvent fournir une demande durable sur le marché. Les gouvernements centraux sont de bons exemples de ces catalyseurs dans les marchés en développement et émergents.
- La capacité financière à payer le développement, la maintenance et l'hébergement des nouveaux sites web. Les agences web locales doivent disposer des capacités financières et humaines nécessaires pour soutenir l'apprentissage de leurs employés. Lorsque cette capacité est rare, il faut trouver un financement externe, par exemple auprès de fonds internationaux (la GIZ a joué ce rôle au Rwanda).
- Présence d'une main-d'œuvre qualifiée capable d'apprendre TYPO3 et d'utiliser les connaissances acquises au profit des clients (voir 1), tout en ayant la volonté d'adopter TYPO3 dans le cadre de leur stratégie commerciale.
Activités dans le cadre des trois piliers du modèle en 2022
Par conséquent, nos activités en 2022 s'inscrivent toutes dans le cadre des trois piliers :
Pilier 1 : Engagement direct avec les gouvernements
Nous avons développé la conversation avec les institutions gouvernementales concernées, telles que le ministère des TIC ou les agences nationales de numérisation, par exemple en Ouganda, en Tanzanie, au Burundi et en Papouasie-Nouvelle-Guinée. Ces conversations étaient le résultat d'un réseautage personnel, ce qui démontre l'importance d'être présent aux événements pertinents et de s'impliquer personnellement.
Dans les pays qui ont montré le plus d'intérêt, nous avons organisé des ateliers avec des équipes de leurs ministères des TIC afin de transmettre les avantages détaillés de TYPO3, le modèle rwandais, et les approches spécifiques qui assurent l'alignement des parties prenantes institutionnelles et des organismes donateurs. Ces pays attendent de nous un soutien supplémentaire pour définir des stratégies de financement, de spécification et de mise en œuvre d'un projet national.
En Ouganda, nous nous sommes également engagés avec les administrations locales pour explorer une approche locale complémentaire ascendante. Un exemple est Gulu, la plus grande ville du nord de l'Ouganda, où nous avons organisé des ateliers avec la mairie et l'université locale. Nous avons ainsi obtenu leur soutien (y compris l'affectation de développeurs web et d'étudiants en développement logiciel de l'université) pour la mise en œuvre du portail de la mairie à l'aide de TYPO3.
Pilier 2 : Engagement direct avec les communautés technologiques, les agences web et les associations du secteur des TI
Nos activités ont inclus :
Présentation de TYPO3 au cluster TIC de Papouasie-Nouvelle-Guinée.
Discussions avec des entreprises de Tanzanie au TAIC (Tanzania Annual ICT Conference).
Discussions avec des entreprises du Moyen-Orient au MENA ICT Forum.
Présentation de TYPO3 au DevFest Bujumbura 2022.
Discussions avec des entreprises de développement web de différents pays : Ouganda, Ethiopie, Liban, Chili et Bénin.
Pilier 3 : Engagement avec les donateurs et les réseaux internationaux
Avec l'aide de la GIZ, TYPO3 et l'association TYPO3, inclus dans l'initiative GovStack, qui vise à soutenir les gouvernements des pays en développement avec des logiciels éprouvés, idéalement open source.
L'association TYPO3 a été chargée de coordonner le groupe de travail CMS de GovStack. Il s'agit d'une réalisation très importante qui nécessitera un engagement fort et continu de notre part. L'objectif est de créer une spécification pour une approche CMS optimale pour les gouvernements.
Nous avons également commencé à travailler en réseau avec des organisations norvégiennes qui peuvent nous aider à accéder à des partenaires de projet potentiels, à l'expertise locale et aux réseaux de financement.
Poursuivre l'effort en 2023
Nous poursuivrons cet effort en 2023, en nous concentrant sur cinq initiatives :
Participation active à l'initiative GovStack pour créer une spécification pour un modèle de CMS open source pour les gouvernements.
Poursuivre le travail de reproduction du modèle rwandais, notamment en Ouganda et en Papouasie-Nouvelle-Guinée.
Démarrer un projet avec la ville de Gulu, en Ouganda, avec la collaboration de l'université locale. Il s'agira d'un exemple d'approche ascendante pour l'adoption de TYPO3 au niveau de l'administration locale.
Poursuivre et concrétiser les conversations avec les gouvernements, les communautés locales et les donateurs.
S'engager auprès des communautés informatiques de différents pays, présenter TYPO3 et répondre à leurs besoins.
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